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公司新聞

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速達憑借自身的品牌優(yōu)勢,強大的技術(shù)創(chuàng)新能力及雄厚的資金實力,為中國一百多萬家中小企業(yè)提供了優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件和卓越的技術(shù)解決方案

濟南速達項目管理軟件應用于IT行業(yè)

時間:2023-09-18作者:濟南速達軟件瀏覽量:

2023年5月,濟南速達軟件總代理(濟南思諾信息技術(shù)有限公司)與濟南晨科軟件有限公司合作,速達V9.NET-XP項目軟件正式用于濟南晨科軟件有限公司。濟南晨科軟件有限公司是2018年3月成立,同年9月成為濟南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的高新技術(shù)孵化企業(yè)。先后在上海、深圳、北京、沈陽、廣州、武漢、長沙和南京設(shè)有分公司,是一家專注于管理軟件定制開發(fā)的高新企業(yè)。經(jīng)過多年技術(shù)開發(fā)與市場調(diào)研,公司逐步發(fā)現(xiàn)“滿足客戶的差異化以及持續(xù)發(fā)展變化的需求”是當前通用管理軟件迫切需要變革的趨勢,為突破傳統(tǒng)軟件的局限,以高效達到客戶的要求,公司特研發(fā)一套開發(fā)平臺--“晨科全業(yè)務(wù)管理軟件定制開發(fā)平臺”。
 
1、問題和挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)部門對IT服務(wù)的需求,大多數(shù)超出了IT部門的實際能力。
IT項目與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間缺乏有機聯(lián)系,無明確的績效目標。
IT項目投資在大多數(shù)情況下并沒有帶來預期的回報,也無有效的評價機制。
組織缺乏統(tǒng)一、通用的IT項目管理方法。
項目管理平臺落后,信息溝通不及時,不準確,導致決策失誤。
人員往往跨項目使用,無法掌握其忙閑情況,績效考核缺乏量化數(shù)據(jù)支撐。
外包項目缺乏透明度,對供應商績效評價缺乏客觀依據(jù)。
 
速達V9.NET-XP項目軟件提供了一整套全面的IT項目組合管理解決方案,讓您方便地管理各種IT項目,例如項目進度、成本分析、系統(tǒng)集成和IT基礎(chǔ)建設(shè)項目等。
 
覆蓋從業(yè)務(wù)需求到系統(tǒng)上線的全過程
速達V9.NET-XP支撐企業(yè)業(yè)務(wù)全過程管理,覆蓋從業(yè)務(wù)需求收集、可行性分析、項目立項、項目執(zhí)行過程到最終系統(tǒng)上線的全過程。對項目管理五大過程組、九大知識領(lǐng)域提供有效的管理支撐,例如項目進度、成本、質(zhì)量、風險、人員等,幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程各環(huán)節(jié)的精細化、標準化管理。
 
有效提升人力資源利用率
速達V9.NET-XP通過資源日歷、資源調(diào)撥以及資源儀表板,有效監(jiān)控資源工作飽和度情況,合理地為項目分配資源,平衡項目需求與組織能力,使得同樣的人員能夠完成更多項目,提高資源利用率。
 
有效管理供應商和外包
速達V9.NET-XP通過項目管理對外包項目的進度、成本、質(zhì)量和范圍等進行有效監(jiān)控,提升企業(yè)外包項目質(zhì)量。實現(xiàn)了對供應商分類、分級、評價、對比和績效考核等支持,為企業(yè)選擇供應商提供數(shù)據(jù)支撐。
 
支持PMBOK、PRINCE2、RUP、敏捷等各種方法論
速達V9.NET-XP結(jié)合了項目組合管理、項目集管理和項目管理的各種理論、方法和最佳實踐,符合國際標準。速達V9.NET-XP支持PMBOK、PRICNE2等項目管理體系和方法論,在IT領(lǐng)域,對RUP、敏捷等軟件開發(fā)模式提供了強大的支撐。