速達項目管理軟件在汽車制造行業(yè)的應(yīng)用
時間：2023-09-18作者：濟南速達軟件瀏覽量：次
汽車新產(chǎn)品開發(fā)分為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和終結(jié)過程等5個具體的工作步驟，通過在現(xiàn)代項目管理體系9大知識領(lǐng)域的應(yīng)用進行體現(xiàn)，濟南速達軟件在以下5個領(lǐng)域助力汽車制造行業(yè)：
1.項目范圍管理：實施汽車產(chǎn)品開發(fā)項目范圍管理的重要意義在于：為汽車產(chǎn)品開發(fā)提供任務(wù)范圍的框架和對項目的實施進行有效的控制。2.項目時間管理：項目的時間管理又叫項目的工期管理或進度管理。實施項目時間管理的重要意義在于確保能按時、保質(zhì)、保量完成項目。
3.項目成本管理：汽車產(chǎn)品開發(fā)中成本管理的重要意義在于保障項目實際發(fā)生成本不超過項目經(jīng)費預(yù)算。
4.項目質(zhì)量管理：汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量包括兩個方面，其一是汽車產(chǎn)品質(zhì)量，其二是汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的工作質(zhì)量。其中產(chǎn)品質(zhì)量是核心，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。項目質(zhì)量管理就是指為確保產(chǎn)品質(zhì)量，且實際發(fā)生的質(zhì)量成本不超過預(yù)算計劃而開展的管理活動。
5.項目風(fēng)險管理： 汽車產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理的目的是通過風(fēng)險識別和風(fēng)險度量去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的各種風(fēng)險，并合理地使用各種方法、技術(shù)和手段對風(fēng)險進行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風(fēng)險事故造成的不利結(jié)果，從而保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
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