濟(jì)南速達(dá)ERP在實施中會失敗嗎？
時間：2023-11-17作者：濟(jì)南速達(dá)軟件瀏覽量：次
沒有什么事情是可以保證絕對不出錯的，濟(jì)南速達(dá)ERP系統(tǒng)實施會失敗嗎？會！ERP系統(tǒng)失敗的原因卻沒有那么好總結(jié)。很多企業(yè)在嘗試實施新的企業(yè)管理軟件的時候都會面臨失敗，若能從眾多ERP項目失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，那么可以有效避免以后的企業(yè)出現(xiàn)相同的失誤。
想要最大限度降低ERP項目失敗的損失，首先需要確定的是在整個項目中，究竟哪個部分（誰）出現(xiàn)錯誤。這絕對不是一個容易解決的問題，因為許多利益相關(guān)方對項目的成功或失敗做出了貢獻(xiàn)。一般情況下，執(zhí)行組織的團(tuán)隊，高管和基層員工都可能對ERP失敗有責(zé)任。即使是公司的ERP顧問或系統(tǒng)集成商也有可能出錯的。在某些情況下，濟(jì)南速達(dá)ERP的失敗是所有因素影響下的結(jié)果。
無論ERP實施中誰是錯誤的，速達(dá)軟件從幫助ERP項目恢復(fù)中獲得的一些重要經(jīng)驗教訓(xùn)：
技術(shù)項目通常不成功，但業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也是如此。最成功的將ERP實施視為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而不是技術(shù)安裝。畢竟，實施新的ERP軟件要復(fù)雜得多，對業(yè)務(wù)的影響要大于Windows升級或防病毒軟件的推出。與更基礎(chǔ)的技術(shù)安裝相比，ERP實施對員工，業(yè)務(wù)流程和貴公司的整體策略影響較大。確保相應(yīng)地計劃和執(zhí)行您的項目。
在實施軟件之前花時間重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程將縮短時間，最大限度地降低成本并最大限度地提高業(yè)務(wù)收益。ERP系統(tǒng)供應(yīng)商喜歡出售您不需要擔(dān)心業(yè)務(wù)流程的建議，因為實施他們的軟件將“解決您的所有問題”。行業(yè)最佳實踐，預(yù)配置解決方案和開箱即用也很節(jié)省時間，但是未必能與你的企業(yè)業(yè)務(wù)流程一致。因此，在實施新系統(tǒng)之前，定義您的未來狀態(tài)業(yè)務(wù)流程重組至關(guān)重要。
項目的“人”將會使您的項目產(chǎn)生或破壞。如果我不得不選擇一個最有可能決定ERP成功或失敗的因素，那么我的最終選擇就是改變管理。這是實施的最重要方面，有太多公司因為這方面而失敗。事實上，組織變革管理和ERP培訓(xùn)是每一個項目失敗的關(guān)鍵點。對培訓(xùn)，員工溝通和其他組織變革活動的投資，做好了能給予項目指數(shù)級的回報。
不現(xiàn)實的期望可能會在項目開始之前殺死您的成功機(jī)會。一個不切實際的期望通常是ERP系統(tǒng)失敗的第一個多米諾骨牌。當(dāng)濟(jì)南速達(dá)ERP供應(yīng)商或銷售代表的承諾低于實施成本或持續(xù)時間時，后面會導(dǎo)致許多不良決策。小功能可能會被削減，后期可能會出現(xiàn)很多額外的金錢和時間或者關(guān)鍵的項目實施人員可能經(jīng)驗不足。所以開始制定實施計劃和預(yù)算的時候請記住，ERP供應(yīng)商不一定可以滿足你們所有的期望-您的工作是了解完成正確的項目需要怎樣做。