ERP實(shí)務(wù)：提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率
時(shí)間：2024-03-25作者：濟(jì)南速達(dá)軟件瀏覽量：次
濟(jì)南速達(dá)ERP實(shí)務(wù)如何提高提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率？？究竟什么是生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率呢?
簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是系統(tǒng)跑出來(lái)的計(jì)劃經(jīng)過(guò)人工干預(yù)、調(diào)整后，生產(chǎn)線是否百分之百按照這個(gè)計(jì)劃確定的完工日期來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到的比率就是生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率。為什么要平衡和調(diào)整呢?這是因?yàn)镸RP采用的是基于無(wú)限能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行倒排的方法來(lái)確定物料需求計(jì)劃，沒(méi)有考慮能力占用的問(wèn)題，因此這樣的計(jì)劃是不能真正達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的。系統(tǒng)中“計(jì)劃完成日期”是MRP跑出來(lái)的日期，而PMC下發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)的周排產(chǎn)表中“計(jì)劃完成日期”是進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡后的日期，這個(gè)日期之下的物料需求計(jì)劃才是切實(shí)可行的計(jì)劃。
是什么在影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率呢?
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中多種因素共同作用的結(jié)果，如同電腦的性能不僅取決于CPU，還取決于內(nèi)存、顯卡、硬盤(pán)以及主板等等。生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，各部分需要協(xié)調(diào)和匹配，任何一個(gè)因素出現(xiàn)瓶頸就無(wú)法使生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率得以提高。
如上圖，根據(jù)MRP原理，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和客戶訂單等需求信息驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃就是每一個(gè)具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)合粗能力計(jì)劃，人工進(jìn)行干預(yù)和統(tǒng)籌安排，主生產(chǎn)計(jì)劃就變成了一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃，它告訴我們生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。庫(kù)存信息表明已有什么，物料清單表明用到什么，主生產(chǎn)計(jì)劃就是根據(jù)庫(kù)存信息、物料清單和采購(gòu)和生產(chǎn)情況計(jì)算出我們還缺什么、缺多少，這就是采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃信息。計(jì)劃信息再由計(jì)劃員進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡及修正后，產(chǎn)生真正的采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單，之后就是采購(gòu)和生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行。
從中可以看出，影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素有：
1、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和訂單的穩(wěn)定性較低，臨時(shí)訂單或者臨時(shí)變更的訂單較多，這給安排生產(chǎn)和采購(gòu)帶來(lái)很多不確定因素。
2、PMC職能發(fā)揮不利。比如，計(jì)劃員排計(jì)劃過(guò)于理想化，對(duì)產(chǎn)能及瓶頸資源計(jì)算不足，計(jì)劃管理不嚴(yán)格，不能平衡各生產(chǎn)部門(mén)的進(jìn)度，計(jì)劃的調(diào)整過(guò)于頻繁，這些因素都會(huì)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
3、物料供應(yīng)問(wèn)題。這是個(gè)老生常談的問(wèn)題，需要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，包括對(duì)供應(yīng)商建立一套評(píng)估考核的體系和對(duì)供應(yīng)商灌輸先進(jìn)的管理思想，篩選高素質(zhì)供應(yīng)商，淘汰跟不上公司節(jié)奏和要求的山寨廠，保證物料供應(yīng)順暢。
4、BOM不完整不準(zhǔn)確。BOM錯(cuò)誤導(dǎo)致大量的呆滯物料的產(chǎn)生，BOM沒(méi)有及時(shí)更新造成缺料，這樣造成生產(chǎn)部門(mén)的物料需求經(jīng)常得不到及時(shí)的滿足，為了避免產(chǎn)銷(xiāo)存脫節(jié)，倉(cāng)庫(kù)增加庫(kù)存，車(chē)間增加領(lǐng)料，干擾了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
5、人員及內(nèi)部管理的問(wèn)題。執(zhí)行者的意識(shí)、素質(zhì)和操作熟練程度，包括部門(mén)主義，推諉扯皮，不按流程做，責(zé)任心不強(qiáng)，輕視交貨期，違規(guī)操作等，都會(huì)最終導(dǎo)致計(jì)劃和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，工作中心和工藝路線設(shè)置不合理，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下，影響按時(shí)交貨。生產(chǎn)過(guò)程控制不到位，關(guān)鍵工序缺乏評(píng)審，檢測(cè)、檢驗(yàn)程序不完備，產(chǎn)成品經(jīng)常返工，造成工時(shí)的嚴(yán)重浪費(fèi)。
如何提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率呢?
1、把好源頭，提高BOM表準(zhǔn)確率和倉(cāng)庫(kù)帳物相符率。要建立物料表會(huì)審制度，采購(gòu)、工程、生產(chǎn)部門(mén)共同參與，對(duì)入系統(tǒng)前的物料表進(jìn)行逐一核查。要設(shè)立專(zhuān)人，對(duì)下單前的BOM統(tǒng)一把關(guān)，對(duì)工程變更及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)。
2、要充分發(fā)揮生產(chǎn)與物流控制和協(xié)調(diào)的核心職能，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。
3、改善工藝流程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)，要注重提高產(chǎn)品零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化并做好試產(chǎn)，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，要注意加強(qiáng)設(shè)備特別是易損和關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能。要積極倡導(dǎo)技術(shù)革新和工藝改進(jìn)，建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮一線技術(shù)工人的聰明才智，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。