關(guān)于速達(dá)ERP系統(tǒng)隱性成本有哪些
時間：2023-09-26作者：濟南速達(dá)軟件瀏覽量：次
企業(yè)在選擇濟南速達(dá)ERP之前，不僅要考慮ERP系統(tǒng)的顯性成本，還應(yīng)該考慮其隱性成本，因為很多企業(yè)在ERP項目中最后成本超預(yù)算，大多數(shù)原因是因為他們之前并沒有重視ERP項目的隱性成本。濟南速達(dá)ERP系統(tǒng)的隱性成本是指那些間接于ERP系統(tǒng)的，不容易與企業(yè)中的其他支出相區(qū)別的成本，一般來說ERP系統(tǒng)的隱性成本主要包括以下7項：
1.咨詢顧問成本。在很多濟南速達(dá)ERP系統(tǒng)項目中，咨詢顧問利用其自身豐富的管理咨詢和ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，參與了管理咨詢到ERP系統(tǒng)實施的整個過程，時刻為企業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)提供決策支持。一般來說咨詢顧問的成本是高昂的，很多情況下其費用都是按照人日單位計算的，控制咨詢顧問成本瘋狂增長的關(guān)鍵是確定詳細(xì)的、明確的、可操作的和可度量的咨詢計劃和咨詢目標(biāo)。
2.培訓(xùn)成本。濟南速達(dá)ERP系統(tǒng)的實施不僅會改變企業(yè)的復(fù)雜業(yè)務(wù)流程同時也會改變企業(yè)員工已經(jīng)習(xí)慣的工作方式，為了適應(yīng)這種巨大的變化，企業(yè)必須制定和實施切實可行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)計劃。這種培訓(xùn)不僅僅是在教室里進行，很多情況下需要在工作場所進行，同時這種培訓(xùn)是非常耗時的，因此無論是企業(yè)依靠自己的力量進行培訓(xùn)，還是委托供應(yīng)商進行培訓(xùn)，成本都可能比較高。
3.客戶定制成本。雖然很多ERP實施專家都建議不要對ERP軟件進行修改，因為這種短期的匆忙修改可能會降低整個ERP軟件的性能，但通用軟件的功能往往不能滿足特殊行業(yè)的公司需求，客戶定制ERP的情況是普遍的?？蛻舳ㄖ艵RP的費用是非常高昂的，有時候這種定制成本可能超過了直接購買ERP軟件的成本。
4.集成和測試成本。實施濟南速達(dá)ERP系統(tǒng)的集成時，企業(yè)會面臨眾多的挑戰(zhàn)。例如，某企業(yè)實施的ERP系統(tǒng)必須與現(xiàn)有財務(wù)軟件和CRM系統(tǒng)集成。ERP系統(tǒng)能否成功的一個重要標(biāo)志是集成，集成過程中需要進行大量的、反復(fù)的測試工作。如果集成工作沒有做好，那么可能會導(dǎo)致整個ERP系統(tǒng)實施的失敗。
5.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本。為了確保ERP系統(tǒng)正常運行，ERP系統(tǒng)需要從手工系統(tǒng)或計算機輔助信息系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)，這是一個工作量非常巨大、非常耗時的過程。這種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過程可能還需要對企業(yè)的整個信息載體（如業(yè)務(wù)表格）進行重新設(shè)計和印刷。這種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本是ERP系統(tǒng)實施過程中無法避免的一項成本。
6.人員替換成本。由于濟南速達(dá)ERP系統(tǒng)的使用，必然使得企業(yè)員工改變其工作方式，在這個過程中往往有不適應(yīng)的員工離職。與此同時，熟練使用ERP系統(tǒng)的員工，企業(yè)的ERP系統(tǒng)運行需要他們，企業(yè)離不開他們，同時這些成員因為自己雞肋的豐富的經(jīng)驗和知識，對薪資待遇等需求更高，企業(yè)無法滿足他們需求的時候，他們自然而言就會想離開企業(yè)。面對這種狀況，企業(yè)需要花費不菲的替換成本，而這些人員替換成本都是ERP項目中無法避免的支出。
7.ERP系統(tǒng)實施后的不景氣成本。很多人認(rèn)為當(dāng)濟南速達(dá)ERP系統(tǒng)實施成功后，企業(yè)的經(jīng)營管理成本立即降低、效果提高則是立竿見影的。但是事實上，不少企業(yè)在運行ERP之后的一段時間內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營成本不降反升。最主要的原因是，企業(yè)中的大多數(shù)流程都是新流程，企業(yè)員工的工作無法達(dá)到一千的熟練程度，工作出現(xiàn)差錯、數(shù)據(jù)質(zhì)量不能得到保障。不過這只是暫時現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)員工熟悉了ERP系統(tǒng)之后，這種現(xiàn)象自然會消失。
除了上述隱性成本之外，不同的企業(yè)可能還會碰到其他不同的成本。因此企業(yè)在實施濟南速達(dá)ERP系統(tǒng)之前，一定要全面、系統(tǒng)且完整地進行成本分析，只有這樣才能確保ERP系統(tǒng)決策的正確進行。