第一次買ERP軟件一定要避免的五大錯誤
時間：2023-11-01作者：濟南速達軟件瀏覽量：次
研究表明，超過50％的濟南速達ERP軟件沒有按時在預算內(nèi)安裝。相當多的公司花了8到12個月來適應新的系統(tǒng)。那么為什么會導致這種情況呢？速達軟件根據(jù)十幾年的經(jīng)驗及調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多公司以前沒有選擇過ERP。對于首次購買ERP軟件的企業(yè)，這里有9個錯誤要避免，以增加你的成功機會：
ERP選型錯誤
錯誤1：設置錯誤的初始預期
在詳細的系統(tǒng)選擇過程進行之前，管理人員通常希望在項目中預先知道五個事情：
從功能角度來看，貴公司的系統(tǒng)需求是什么？
可用的商業(yè)系統(tǒng)和您公司的需求之間有什么差距，可能需要修改或缺乏功能？
整個項目的TCO（總擁有成本）是多少？
完成此過程的時間表是什么？
實施和支持項目需要什么內(nèi)部和外部資源？
有些企業(yè)對于ERP軟件有著不合理的期望，以為ERP軟件無所不能，只要使用了就一定能實現(xiàn)利潤的增長。以上的問題可能有些老生常談，但是對于那些沒有選擇和實施濟南速達ERP的經(jīng)驗，根據(jù)以上的問題，可以幫助企業(yè)選擇一款相對合適的產(chǎn)品。通過以上的問題可以發(fā)現(xiàn)是否企業(yè)主對項目設置了可能有缺陷和難以實現(xiàn)的期望。
錯誤2：將選擇職責推向IT
ERP系統(tǒng)這不僅僅是IT的項目。大規(guī)模的ERP實施將改變您的公司經(jīng)營的方式和有多少員工將做他們的工作。從使用系統(tǒng)的人中組建一個強大的跨部門項目團隊，從頭到尾對項目給予支持，以及一個能夠協(xié)調(diào)和支持項目的項目經(jīng)理。
錯誤3：修改不適用于新的應用程序
公司經(jīng)常試圖使新濟南速達ERP系統(tǒng)看起來像他們當前的系統(tǒng)。至少在最初，企業(yè)應該盡量減少整個過程中的修改。修改增加了風險和成本，并延長了時間框架或使系統(tǒng)無法投放。每年都有很多企業(yè)的ERP項目中止實施，就是因為他們低估了合同修改的影響。
錯誤4：供應商調(diào)查不足
大部分人都會對供應商的口碑進行一定的了解，卻缺乏對濟南速達ERP軟件版本的調(diào)查。就算是平時口碑很好的供應商，也會有雞肋一般的產(chǎn)品，國內(nèi)某供應商就是如此，推廣某款新產(chǎn)品的時候就將其夸上天，但是使用過的客戶反響不好，最后這款產(chǎn)品被放棄，購買了該款產(chǎn)品的用戶只能自認倒霉。
錯誤5：提前簽署合同
不少供應商為了讓客戶盡早簽訂合同，往往會提出如“如果你在季度結(jié)束時簽署，我會給你20％的折扣。”等條件，力圖讓企業(yè)用戶盡早簽訂合同，以免客戶流失。用戶應該充分考慮這些條件，在未能對供應商和產(chǎn)品有著充分了解之前，不要為了這些折扣武斷的簽訂合同，而就算是業(yè)務員承諾了折扣，但是如果購買濟南速達ERP沒寫在合同中，也需要警惕。