財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)究竟有什么區(qū)別和聯(lián)系？
時(shí)間：2024-03-21作者：濟(jì)南速達(dá)軟件瀏覽量：次
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、 財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)這三個(gè)學(xué)科緊密相連，用到一些共通的概念和技術(shù)手段，但是在工作的目的、內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象方面又有所區(qū)別。
從一個(gè)簡(jiǎn)單明了（但不太嚴(yán)謹(jǐn)）的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的很多工作都是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)做的，兩者的工作可以看成是一個(gè)硬幣的兩面， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做的是描述工作，客觀反映企業(yè)資金的來(lái)源（負(fù)債及所有者權(quán)益）與去向（各項(xiàng)資產(chǎn)），財(cái)務(wù)管理關(guān)心的是怎么做，即要從哪里取得資金（負(fù)債還是所有者權(quán)益？），再要把資金配置到哪里的問(wèn)題（現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款還是固定資產(chǎn)？）
與前兩者相比，管理會(huì)計(jì)與資產(chǎn)負(fù)債表的聯(lián)系相對(duì)小一些，與管理學(xué)框架的聯(lián)系更緊密，最突出的是為企業(yè)決策提供計(jì)劃與控制的支持作用；從與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是提供外部投資者使用的信息，管理會(huì)計(jì)是提供內(nèi)部決策使用的信息。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)描述性的工作，它展示的是企業(yè)資金的來(lái)龍去脈，財(cái)務(wù)報(bào)表的核心是資產(chǎn)負(fù)債表，反映了企業(yè)資金的來(lái)源及使用的方向，其他報(bào)表是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表某些項(xiàng)目的補(bǔ)充說(shuō)明（說(shuō)到 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不得不提到借貸記賬法，在此不做展開，可參考我這個(gè)答案：借貸記賬法的優(yōu)越性到底在哪里，除了符號(hào)以外，與其他記賬法有何區(qū)別？ - Robert Wang 的回答）。
我想在此強(qiáng)調(diào)的是 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外部投資者（債權(quán)人和股東）作為首要服務(wù)對(duì)象，這是與管理會(huì)計(jì)的一個(gè)根本差別。盡管企業(yè)內(nèi)部的決策人員也會(huì)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵循一套共通的操作規(guī)范（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與某一特定企業(yè)的決策相關(guān)性反倒有所下降，會(huì)計(jì)信息無(wú)法兼顧通用性與針對(duì)性的要求，所以也就有了管理會(huì)計(jì)存在的必要。
財(cái)務(wù)管理研究的如何配置資源和從哪里取得資源的問(wèn)題。 財(cái)務(wù)管理的很多工作也是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債表開展的，與描述現(xiàn)狀不同，它更加關(guān)注未來(lái)，關(guān)心的是應(yīng)該怎么做；舉例來(lái)看，企業(yè)的資金是應(yīng)該通過(guò)負(fù)債還是股權(quán)融資方式取得呢？
財(cái)務(wù)管理里面有WACC的概念，有pecking order theory，有融資的信號(hào)理論，也有股利分配的基本原則，這些為企業(yè)籌措資金、規(guī)劃資本結(jié)果提供了理論框架；
同時(shí)，財(cái)務(wù)管理既涉及有營(yíng)運(yùn)資金管理（如最佳現(xiàn)金持有量、最優(yōu)訂貨量等），又涉及有長(zhǎng)期資產(chǎn)管理（NPV、IRR等）的理念，闡述了企業(yè)的資金如何在現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資等資產(chǎn)項(xiàng)目上配置的問(wèn)題。
管理會(huì)計(jì)與上述兩者的聯(lián)系無(wú)法簡(jiǎn)單通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表說(shuō)明，前面已經(jīng)分析過(guò)， 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)，管理會(huì)計(jì)更多的是為內(nèi)部人提供會(huì)計(jì)信息；顧名思義，它更多的體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的決策支持屬性，與管理學(xué)有更緊密的關(guān)聯(lián)。
管理學(xué)的理論框架是圍繞著計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制展開的，其中組織和領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)學(xué)科的關(guān)聯(lián)較小，而管理會(huì)計(jì)是在為計(jì)劃和控制服務(wù)的。提到企業(yè)計(jì)劃，一項(xiàng)重要工作就是預(yù)算，即使高大上如企業(yè)戰(zhàn)略，也需要細(xì)化到階段性目標(biāo)；管理會(huì)計(jì)通過(guò)編制預(yù)算，不僅能發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源的瓶頸與限制性因素，充分挖掘自身潛力，同時(shí)也為企業(yè)管理中的“控制”提供了有效的、可量化的參照物。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)控制方面的作用包括了兩層含義，即計(jì)量與考核；舉幾個(gè)比較熱門的管理會(huì)計(jì)課題在企業(yè)控制當(dāng)中的運(yùn)用：作業(yè)成本法等較新出現(xiàn)的成本會(huì)計(jì)理念就是為了更準(zhǔn)確、客觀的反映生產(chǎn)成本而發(fā)展的計(jì)量手段；而平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱鏡等模型則是為從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，提高考核的相關(guān)性而發(fā)展出的績(jī)效管理工具。