實施濟南速達ERP項目常見的問題
時間：2023-09-27作者：濟南速達軟件瀏覽量：次
企業(yè)ERP信息化在國內(nèi)如火如荼的進行，然而很多公司剛在進行企業(yè)信息化建設的時候都碰過N個坑，今天就為大家總結(jié)一下前人的經(jīng)驗，讓準備上濟南速達ERP項目的企業(yè)和員工都有一個比較客觀的認識，能避開這些坑就更好不過了。
1.售前說的無所不能，簽約后各種不行。銷售為了簽單，一般會夸大系統(tǒng)的優(yōu)點，但是當項目開始后，很多事情就會變得很矛盾。甲方覺得自己花了錢，什么都想做，不但要滿足眼下的需求，還要能夠適應未來幾年的管理變革，什么需求都想提。軟件廠商項目經(jīng)理當然不想做，只想早點結(jié)束項目，翻來覆去這個很難、工作量大、技術(shù)實現(xiàn)不了，導致雙方關系惡劣，后期的合作可想而知。
2.很難走出的財務坑。一旦財務模塊出現(xiàn)問題，財務人員就直接說系統(tǒng)帳錯了，甚至取消所有的自動憑證或者集成事物處理，讓他們手工在系統(tǒng)做賬，出現(xiàn)問題依然說系統(tǒng)帳錯了。
3.MES的死得最快，因為涉及的不懂業(yè)務，用套路做方案，用系統(tǒng)套業(yè)務，后果可想而知。
由于濟南速達ERP系統(tǒng)的鋪設幾乎涉及到公司所有的部門，因此問題也特別多，除了以上的問題之外，基礎數(shù)據(jù)、用戶培訓、領導等各方面的坑也是無數(shù)人曾踏進去，下面知乎的網(wǎng)友就總結(jié)得非常到位：
基礎數(shù)據(jù)沒搞好，一切都是然并卵；
用戶培訓沒做好，系統(tǒng)再好用不了，
領導吹風沒做好，雖說辛苦惹牢騷，
二次開發(fā)沒做好，系統(tǒng)再牛也茫然，
甲乙關系不搞好，最終就是爛泥潭。
盡管濟南速達ERP系統(tǒng)的坑不少，但是想要獲得利潤總得承受其中的風險。所以在立項之后，每一步都要謹慎對待，可以請專業(yè)的ERP實施顧問參謀，也可以去速達軟件這種經(jīng)營得比較久，專注行業(yè)的軟件供應商多了解情況?？傊嗫?，多聽，多對比，在對濟南速達ERP有了比較全面的認識之后再做決定，不要倉促而行，掉坑的幾率就會降低。