如何避免ERP系統(tǒng)的四大失誤
時(shí)間：2024-03-18作者：濟(jì)南速達(dá)軟件瀏覽量：次
只需選擇和正確實(shí)施ERP系統(tǒng)，幾乎可以為任何企業(yè)帶來巨大的利益，不幸的是很多由于ERP設(shè)計(jì)不善或執(zhí)行不力等因素作用下，很多ERP項(xiàng)目失敗了，這是公司的管理層所恐懼和不情愿面對(duì)的。實(shí)際上來說，與ERP難以實(shí)施相關(guān)的絕大多數(shù)關(guān)鍵問題都植根于項(xiàng)目的早期。今天我們來討論一下ERP項(xiàng)目常見的四個(gè)失誤，并且研究如何避免或減輕這些常見錯(cuò)誤的策略。
一、根據(jù)品牌或價(jià)格來選擇ERP系統(tǒng)。
人們常相信，大品牌的產(chǎn)品肯定就不會(huì)錯(cuò)的，但是這條在ERP領(lǐng)域并不奏效。有那么多的供應(yīng)商提供了非常多的系統(tǒng)，提供了多種多樣的功能，在這種情況下，將選擇限制在大品牌供應(yīng)商上，這是非常不負(fù)責(zé)任的。你們應(yīng)該選擇的是最優(yōu)方案，而不是一開始就限制了選擇。這種“捷徑”式的挑選方式往往是選擇錯(cuò)誤ERP軟件的主要原因所在。避免這種情況的方法是實(shí)施“綜合評(píng)估和選擇分析”，以確定需要解決的具體需求以及滿足這些需求所需的功能。
如果你想要尋找創(chuàng)新解決方案，那么你可能在較新的公司中找到與你匹配的方案，因?yàn)榇笮蛷S商更關(guān)心市場(chǎng)地位而不是創(chuàng)新方案。至于價(jià)格，從一開始就明白ERP系統(tǒng)不便宜，你可以使用ERP來運(yùn)行整個(gè)企業(yè)，這就不可能是便宜的。至于價(jià)格的討論，必須與其價(jià)值相匹配，而不是圍繞哪個(gè)供應(yīng)商提供的最低價(jià)位來決定。
2.未落實(shí)高層管理的承諾。
在很多ERP系統(tǒng)失敗的主要原因中，其中共同的一條是——高層管理者缺乏承諾。
ERP系統(tǒng)的實(shí)施涉及到公司的每個(gè)部門，甚至每個(gè)員工。而實(shí)際上每個(gè)實(shí)施計(jì)劃都會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)抵制、推翻和積極破壞的實(shí)施過程，沒有高層管理人員的承諾，這個(gè)階段幾乎是不可能克服的。
3.主觀上執(zhí)行不力
簡(jiǎn)單來說，你想要做任何的改變，都只能靠自己的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)，其他人只能給予建議。如你想要健身，健身老師會(huì)給你建議，但是只有你自己行動(dòng)了，才能真的達(dá)到健身的目的，ERP實(shí)施也是如此。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，它的實(shí)現(xiàn)必須是企業(yè)員工的共同作用下的結(jié)果。讓你的員工知道事情的進(jìn)展，知道他們做的工作會(huì)發(fā)生那些變化，以及該如何運(yùn)作，這樣才能提高執(zhí)行力。
4.沒有一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)
企業(yè)健全的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的施行有著極大的影響。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)執(zhí)行發(fā)起人，擁有足夠的影響力為ERP項(xiàng)目爭(zhēng)取與項(xiàng)目相關(guān)的問題。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有財(cái)務(wù)、IT、銷售、生產(chǎn)、倉庫等各方面的優(yōu)秀員工組成，這樣對(duì)于所需系統(tǒng)的功能會(huì)有著更全面的而具體的需求，有利于正確選擇ERP系統(tǒng)。在實(shí)施的過程中也能有效匯總各部門的實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)向供應(yīng)商提交調(diào)整要求，以確保系統(tǒng)的成功。