速達憑借自身的品牌優(yōu)勢，強大的技術(shù)創(chuàng)新能力及雄厚的資金實力，為中國一百多萬家中小企業(yè)提供了優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件和卓越的技術(shù)解決方案
財務(wù)會計、 財務(wù)管理和管理會計這三個學(xué)科緊密相連，用到一些共通的概念和技術(shù)手段，但是在工作的目的、內(nèi)容、服務(wù)對象方面又有所區(qū)別?！ 囊粋€簡單明了（但不太嚴謹）的角度看，
查看詳情1.以 “預(yù)收賬款”方式銷售貨物，產(chǎn)品（商品）發(fā)出時不按時轉(zhuǎn)記銷售收入，長期掛賬，造成進項稅額大于銷項稅額。 在實際操作中, 正確的做法是企業(yè)向購貨單位預(yù)收的款項，借記
查看詳情對于企業(yè)而言，濟南速達ERP系統(tǒng)的實施是一項復(fù)雜而繁瑣的工程。很多企業(yè)上了ERP后卻沒有明顯的效果，追根究底是其ERP改善工作沒有做好。那么，ERP改善應(yīng)從哪些方面入手呢？ERP的改
查看詳情有人說，大數(shù)據(jù)背景下的金稅三期太可怕了，因為它進行的是多系統(tǒng)、全流程的監(jiān)控！ 一、金稅三期可以進行多系統(tǒng)對比 納稅系統(tǒng)申報的銷售額與防偽稅控中的開票銷售額以及財務(wù)報表
查看詳情由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，假如讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸進的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸進前做好嚴格的、職員分工，保證數(shù)據(jù)輸進工作更加有條不紊。比
查看詳情只需選擇和正確實施ERP系統(tǒng)，幾乎可以為任何企業(yè)帶來巨大的利益，不幸的是很多由于ERP設(shè)計不善或執(zhí)行不力等因素作用下，很多ERP項目失敗了，這是公司的管理層所恐懼和不情愿面對的
查看詳情由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，假如讓一個人或幾個人來完成可能會造成數(shù)據(jù)輸進的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸進前做好嚴格的、職員分工，保證數(shù)據(jù)輸進工作更加有條不紊。比
查看詳情隨著云計算、軟件技術(shù)的發(fā)展，部署方式也越來越多樣化， 濟南速達ERP軟件可以支持本地部署、公有云、私有云、混合部署及 SAAS 等多種方式?？傮w上從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)劃分可分為局域
查看詳情企業(yè)的財務(wù)問題與生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，因此在制訂生產(chǎn)計劃之際需要導(dǎo)入財務(wù)視角。開工率 在工廠，進行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費、工廠用地的土地費用、建
查看詳情復(fù)雜程度太高對很多企業(yè)來說都是不小的問題，在家居制造企業(yè)里更是一道致命傷。企業(yè)各個部門各自為政、多個系統(tǒng)沒有集成，花在數(shù)據(jù)操作上的時間太多，流程不夠精簡，這些都會讓員工
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